Бирюзовые организации направлены на то, чтобы каждый участвующий в этапе принятия решения сотрудник чувствовал себя предпринимателем. Это помогает сформировать сильную команду, наладить обмен информацией и вовлечь сотрудников. Когда человека привлекают к принятию решения, интересуются его мнением и его личными целями, он перестает отсиживаться на работе. В 2014 году Фредерик Лалу «раскрасил» по аналогии существующие компании. Если же подобный подход вам откликается, и вы готовы передать власть команде, то можете начать экспериментальное внедрение бирюзовой стратегии на одном из подразделений. Например, в отделе инноваций или в отделе по разработке новых продуктов большая свобода и ответственность помогут найти более креативные решения.

Пример приводит основатель компании Visotsky Consulting Александр Высоцкий. Во всех подразделениях его компании работает примерно 230 человек, 15 из них — сотрудники службы технологий. Эта группа разрабатывает и совершенствует продукты и услуги компании.

Организаций

компаниях сотрудники имеют высокую мотивацию, заинтересованы в результате и саморазвитии. Коллеги и команды сами распределяют между собой задачи любого уровня и сложности. Руководитель компании, как и любой

Руководитель отдела компании ЦКТ в Санкт-Петербурге Игорь Дрожаев рассказывает, что, когда он устроился на работу, считал это временной подработкой. Но именно отсутствие давления со стороны руководства убедило его задержаться в компании надолго. «За 10 лет в компании на меня никогда не давили, нет планов продаж и отчёта о проделанной работе. Над нами нет боссов, которые всё время давят на менеджера, чтобы тот делал больше прибыли, не думая о качестве работы», — говорит Дрожаев.

Собственники Neti посчитали это угрозой для дальнейшего развития бизнеса и свернули эксперимент. «Принципы холакратии нивелируют роль лидеров, звёзд, которые заряжают энергией остальных сотрудников, — поясняет сооснователь компании Олег Халилов. — А без вдохновения, без примеров для подражания, без драйва люди постепенно теряют интерес к работе». Однако уже через три года стало ясно, что решение было неудачным, а компания перестала приносить прибыль. Проанализировав проблему, в компании поняли, что бирюзовое мышление сформировано лишь у 10–20% всего коллектива. Это «взрослые» сотрудники, которым небезразличен результат их работы.

Почему Для Бирюзовой Команды Сложно Подбирать Персонал

Нельзя стать бирюзовой организацией, спустив приказ «сверху». Бирюзовая стратегия управления — эволюционный этап в развитии компании. Это видение должны разделять не только основатели бизнеса, но и сотрудники, готовые брать на себя ответственность и стремящиеся внести свой вклад в общее дело.

Новой команде может потребоваться около года для того, чтобы выйти в ноль, и компании надо убедиться, что она не взорвется, если одновременно начнет работать слишком много команд. В Бирюзовых (Изумрудных) организациях больше не фиксируются на выживании. Пятнадцать тысяч лет назад люди перешли от крошечных семейных групп к племенам до сотен человек в каждом. Все, что происходило вокруг, люди приписывали магическим силам. В племенах появились посредники между духами и людьми — шаманы или вожди.

Они развиваются как живой организм и не нуждаются в постоянном контроле в отличие от типичных организаций-«механизмов». Важно помнить, что бирюзовая компания — это сообщество, основой которого являются люди. Найти подходящих https://deveducation.com/blog/chto-takoe-raznotsvetnye-organizatsii/ сотрудников в такую организацию совсем непросто. Далеко не все радуются возможности проявлять инициативу и брать на себя ответственность. На поиск одного кандидата и его адаптацию может уйти много времени.

Мотивация — Двигатель И Тормоз Бирюзовых Компаний

Теперь каждый будет сам принимать решения и придумывать себе задачи. В правильно работающей бирюзовой организации есть цели и четкие сроки, которые устанавливает команда.

Бизнес-процессы и информация о ситуации в компании полностью прозрачны и понятны для каждого сотрудника. Это необходимо, чтобы сотрудник мог основываться на таких данных при принятии решения.

• Каждая из них имеет свои цели и задачи, а также полную свободу в принятии решений.
• Во-первых, среди главных причин небольшого числа бирюзовых компаний в России — банальное отсутствие знаний о такой системе организации.
• Сотрудники воспринимают свою работу в компании как личный бизнес, поскольку
• Ты должен уметь доверять людям с первого дня работы — по сути, сломать десятилетиями формируемую установку не доверять окружающим», — говорит Федин.

Иерархия и структура организации представлены в виде пирамиды. В компании Patagonia регламенты разрешают брать на работу детей. Для них даже устроили специальный развивающий центр в штаб-квартире организации. Концепция “бирюзы” основана на идеях Фредерика Лалу, изложенных в его книге “Открывая организации будущего”.

Термин «бирюзовая компания» в последнее время всё чаще звучит среди владельцев бизнеса и топ-менеджеров, желающих идти в ногу со временем. За последние пять лет некоторые отечественные компании уже обрели новый цвет. В их числе «ВкусВилл», Mindbox, «Фабрика окон», поставщик товаров для сна «Аскона».

Принципы Бирюзовой Организации

Поэтому в бирюзовой организации команды и сотрудники планируют работу самостоятельно. Сами решают, какие задачи выполнить сейчас и какую нагрузку на себя взять. Бирюзовая организация для сотрудника – это среда, где размыты границы между работой, семьей, хобби, повседневной жизнью. В такой компании сотрудник перестает быть ресурсом для собственников бизнеса.

Руководители подразделения обратились в HR-департамент с просьбой отобрать сотрудников в сложный долгосрочный проект. Ольга Бардина, эксперт HT Lab рассказывает, что такое стили лидерства и чем они определяются. Сопротивление можно трансформировать и на языке приверженности, с ними можно работать.

Три Принципа Бирюзовой Организации

Отчаявшись закрыть позицию, руководство решило, что сможет выйти из ситуации, выстроив в компании горизонтальную структуру. Банальную лень называет главным врагом бирюзовых компаний и консультант по стратегическому развитию КПК «Капитал регионов» Григорий Пахомов. Он упоминает исследование, показавшее, что человек эффективно трудится лишь 20–30% рабочего времени.

Администратор сайта бирюзовой компании ЦКТ Лолита Максимова вспоминает, что поначалу работа казалась очень тяжёлой. В других компаниях ей не приходилось самой искать решение, дали задачу — выполнил, и так по кругу. На бумаге звучит хорошо — коллектив профессионалов, за которыми не нужно следить и которые сами делают свою работу, да ещё и с улыбкой на лице. Но на деле новая для России модель управления персоналом столкнулась с проблемами.

Основатель компании Йос де Блок много лет проработал в конкурентной оранжевой среде и точно знал, как не хочет делать. После внедрения «бирюзы» компания Buurtzorg стала необычайно успешной. За семь лет число сотрудников выросло с 10 до 7000 медсестер и медбратьев, а cкорость выздоровления больных на 40% выше, чем в компаниях-конкурентах. Они отличаются самоорганизацией и тем, что у них есть эволюционная цель и целостность.

Каждый сотрудник в бирюзовой организации воспринимается как личность, а не как винтик в общей цепи. Это значит, что коллектив учитывает его желания, стремления, эмоции, а не только профессиональные компетенции. «В нашем понимании, бирюзовая компания нацелена на то, чтобы поддерживать таланты и делать их огранку, развивать их, давая им свободу». Компания «Фабрика Окон» также использует бирюзовые принципы и стремится к созданию гармоничной системы управления. Стоит отметить, что в России бирюзовый метод управления еще не получил широкого распространения, но некоторые компании уже начали применять его принципы.

Тем не менее, нам часто не дано охватить картину в целом. FAVI действуют совсем иначе, они не строят планов и не считают отклонения от показателей. Бюджет в FAVI устанавливается, только если прогноз нужен для информационной поддержки важного решения.

Лучшие IT курсы онлайн в академии https://deveducation.com/ . Изучи новую высокооплачиваемую профессию прямо сейчас!